第22章【唐明皇22】-《唐朝那些事儿》


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    本来事情到此似乎也就结束了,但因为牛仙童受到李隆基的宠爱,其它宦官为了打击他,于是有人在隔年(开元二十七年)向皇帝检举牛仙童受贿的事,经过调查属实。

    李隆基大怒,命令另一位宦官杨思勖“仗杀”(用棍打死)牛仙童,但杨思勖也许是跟牛仙童有恩怨,他所使用的手段是令人发指的。

    “缚架之数日,乃探取其心,截去手足,割肉而啖之

    这是史书记载杨思勖杀牛仙童的方式,而张守圭的下场是被贬为括州(浙江省丽水市)刺史,而更不幸的是他在路上就背部生疮而亡。

    张守圭是开元中期最具有代表性的名将,他在西域、河西、幽州三个边防要和唐朝主要敌人突厥、吐蕃、契丹都打过仗,而且几乎都是战无不胜,但就在他最成功的时候,我们也可以看出唐朝军队已经逐渐步入将军骄奢、战士厌战的状况,这跟唐高宗时期战士的心声:“将军三箭定天山,战士凯歌入汉关“有很大的不同。

    从这里我们也可以了解,在开元后期,虽然唐朝的军队空前强盛,战胜了几乎所有主要的帝国,并使他们归服,但军队的实际情况,却已经不像表面那样坚强。

    对大唐帝国来说,张守圭提拔了安禄山这个胡人固然不幸,但张守圭被贬并去世却是对大唐帝国更不幸的一件事,在张守圭去世后,唐帝国东北区域失去了一位可以独当一面的大将,而这为安禄山的倔起带来巨大的契机。

    开元18年(公元730年),原中书侍郎兼宰相裴光庭升任侍中,不久又兼吏部尚书。

    此时,裴光庭可以说是一把手了,因为另一位宰相萧嵩在能力上跟他有差距,而且主要负责军事方面的事务。

    裴光庭兼任了吏部尚书后,决定对官员的遴选及升迁进行大幅改革。

    裴光庭做这件是可算是“家学渊源”,因为他的父亲裴行俭也在吏部任职过,而且曾经建立过文官体制,裴光庭大概也想在老爸的基础上发扬光大,于是积极地要做这件事。

    但有些事没有想清楚千万不能乱来,“刻鹄不成尚类鹜,画虎不成反类犬“,做事情之前要想清楚自己的能力到底能做到什么程度。裴光庭的目的是,建立一套”几乎没有人为干预“的官员升迁及任用体制,他认为在这样的体制下,就可以杜绝人的问题,这样这套体系就可以永久流传。

    事实上,有这样想法的人不少,我有一个朋友,他开了一家公司,我们一般的想法是,我只要给业务经理一个数字就好,他会根据实际状况分给每个业务。但我这位朋友跟裴光庭有同样的想法,认为目标不应该有人为操纵,所以他先花了很多精力与金钱去拿到一份各省的销售比例,然后严格按照上面的数字分配给每个省的业务。

    该公司的业绩考核是以月为单位的,然后问题来了:对那些目前状况不好区域的业务来说,短期其目标怎么做都达不到,月底就拿不到奖金,几个月后受不了只好离职;对那些好的区域来说,达标不困难,所以不需要特别的努力,即使是一个能力差的人也可以拿奖金,所以很多能力不好的业务如果运气好在被分派到这样的区域,他的表现也不差,但因为很多事没做好,这一区业绩会逐渐下滑,等到下滑到大家受不了,把业务换掉时,这个区域短期已经无可救药了。

    我的朋友自从实施了这个制度后,他公司的业绩的业绩就每况愈下,到后来只好把公司关掉。他知道我以前当过较长时间的业务主管,就问我为什么?

    我告诉他,你思考一下为什大多数的公司要花比较多的钱请业务主管,难道他们脑子坏了?必然是业务主管有它的价值。记住!管理一家公司,除了妨弊,更要兴利;要有好的体制,也要有适当的弹性,至于如何拿捏,那叫“功力”,懂吗?

    。(未完待续。)


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