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    电影院和剧院，往往都是面积几千平米的大型影业场所，每天都有不俗的人流量，如果不充分利用这些人流量，给小伙伴公司其他的产品带来销量，那就是严重的浪费了。

    所以，这些大型娱乐门店里面，塞入了一些小型的门店小伙伴书店、小伙伴音像店、小伙伴玩具等等连锁门店……

    这些线下的门店，可以让小伙伴公司在软件、图书、音像制品、游戏、娱乐周边等等各方面发行实力都得到增强。

    与此同时，小伙伴公司的线下渠道，都是跟线上渠道融合互补。员工培训，一开始就让所有员工，都具备互联网思维。

    所以，将来小伙伴公司的线下渠道，不会受到互联网冲击，反而会更加适应未来互联网时代！

    ……

    从2003年十月份开始，小伙伴公司烧钱投资，已经震动全国。

    “本报媒体最新消息。小伙伴公司宣布投资1亿元，布局椰子科技，据悉研究一款手持阅读设备，一部手持设备，将会成为一座随身携带的图书馆。通过网络，手持终端可以阅览数百万计的图书。”

    “既投资椰子科技之后。小伙伴公司又投资5亿增强tt语音软件，试图通过大规模投资，追赶竞争对手腾讯qq。另外，vs对战投资3亿元，以此巩固电竞龙头对位，抵御新兴对手浩方的挑战。此外，vs对战又布局在线棋牌市场，试图抢夺联众蛋糕。除此之外，小伙伴公司旗下起点中文网、小伙伴音乐等等网站。皆获得巨额注资……”

    “小伙伴千万元投资在线原创漫画，创立中国首家互联网原创漫画平台。”

    “小伙伴斥资1亿投资投资互联网正版收费电影网站，试图改变互联网市场盗版影视充斥格局。此外，小伙伴公司先后投资两亿，进军电影院线发行市场！”

    “小伙伴公司与三大运营商结成战略伙伴关系，一跃成为国内最大规模的互联网公司！”

    在媒体眼中，小伙伴公司的动作，一个个都显得非常令人震惊！但实际上。小伙伴公司才用掉了十多亿元现金。

    对于30亿元的贷款而言，仅仅是花费了一小半。只能说。小伙伴公司把属于自己的现金都花掉了。

    账目上还有银行团给的30亿元贷款，还等着投资呢！

    而短时间内，花掉了十多亿元之后，小伙伴公司暂停了投资的脚步。开始进行了公司内部机构的改组。

    小伙伴公司要解决一个问题公司越来越大，员工越来越多，效率也越来越低。乘着小伙伴公司员工规模还未超过3000人时。对公司进行动手术、改组。

    让小伙伴公司，管理方面更简单一些，与此同时，也激发内部的活力！

    简单说，就是小伙伴公司的母公司。作为一个集团公司，主要布局控制平台和对子公司进行投资控股。

    对于子公司的运营，除了必要的财务监督，和让子公司配合集团的战略之外，基本都会放手不管。

    当然了，这些子公司基本都是内容产品的研发和运营团队，不包括平台和渠道运营团队。所有的内容产品公司，小伙伴集团都会逐渐放手。腾出更多的精力、资金和资源，巩固平台渠道的方面的优势。

    当然了，公司的改组，不是所有公司都改。而是先搞一个试点，这个试点是拿几个游戏项目作为改组试点。

    ……

    2003年10月份，小伙伴公司扩充了游戏研发事业团队，将至扩编为“游戏事业群”。原本，小伙伴公司的游戏研发团队，基本上都是在一起工作，但现如今则是逐渐分开成不同的团队。
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